二、逻辑思维类（分析问题、解决问题、决策能力）：从 “混乱” 到 “清晰”

1. “金字塔原理” 日常应用

• 任何表达 / 思考都按 “结论→论据→案例” 的结构展开，强迫自己 “先想清楚核心观点，再找支撑”。
  • 练习场景：汇报工作前，用一句话总结 “我今天要解决的问题 / 达成的目标”，再列出 3 个关键理由（如 “建议增加特效妆预算：1. 剧本中 5 场关键戏需要假体，现有预算只够做 3 场；2. 廉价材料在镜头下易穿帮，重拍成本更高；3. 合作的特效团队有优惠，超支部分可控制在 10% 内”）。
  • 工具辅助：用思维导图（如 XMind）梳理问题，确保每个分支都服务于核心结论，避免 “想到哪说到哪”。

2. “5Why 分析法” 追溯本质

• 遇到问题时，连续追问 5 个 “为什么”，直到找到根本原因。
  • 例：“今天拍摄时演员妆容花了”→Why1：出汗太多→Why2：现场灯光温度过高→Why3：灯光位置离演员太近→Why4：灯光组为了补光临时调整了角度→Why5：前期没和灯光组沟通妆容对光线的敏感度。
  • 价值：避免停留在 “表面解决”（如只补妆），而是推动跨部门协作（提前沟通灯光方案），从根源减少问题。

3. “反共识思考” 训练

• 对习以为常的观点，尝试从对立面找合理性，培养批判性思维。
  • 例：“大家都说‘化妆要追求自然’”→反推：“什么时候‘不自然的妆容’是必要的？”（如戏剧舞台妆需要夸张轮廓，才能让后排观众看清；恐怖片的特效妆需要刻意 “失真”，增强惊悚感）。
  • 练习：每天选一个热点话题，写下主流观点，再列出 3 个反对理由（不必认同，重在锻炼 “多角度看问题” 的能力）。