二、管理内核：从 “做事” 到 “管人” 的能力跃迁

1. 人员统筹：识人善用与梯队培养

• 特质表现：精准判断团队成员技术短板与优势，如安排 “手稳心细” 的化妆师负责主角妆，“效率型” 化妆师处理群演批量妆容；同时主动带教新人，例如每周组织 “技术复盘会”，分享复杂妆面的操作技巧。
• 关键行为：某化妆主管发现助理化妆师擅长毛发制作后，专门为其申请参与 “主演假发定制” 项目，既提升团队专业度，又增强成员归属感。

2. 流程把控：风险预判与资源调度

• 特质表现：具备 “拍摄倒计时” 思维，如古装剧大场面拍摄前，提前 3 天确认演员档期、协调 3 组化妆师分工，并准备 2 套备用妆面方案（应对天气突变导致的拍摄计划调整）。
• 数据化管理：用 Excel 记录每组化妆师的日均完成妆面数、耗材损耗率，通过数据优化资源分配（如给高负荷小组增派助理）。