三、资深期：化妆团队负责人（8-15 年）—— 从技术专家到管理操盘手

• 典型工作内容：
  • 制定年度妆发预算（如为 30 档节目分配化妆品采购额度）；
  • 搭建新人培训体系（如设计 “电视台化妆速成班”，教授 “4K 镜头抗瑕疵技巧”）；
  • 对接台里高层需求（如台长指定某重大项目的妆发风格方向）。
• 核心能力转型：
  • 从 “做技术” 到 “定标准”：例如某省级卫视负责人制定《演播厅化妆 SOP》，将 “主持人妆发误差不超过 0.3mm” 写入行业规范；
  • 资源整合能力：与美妆品牌合作（如引入某粉底液作为台里指定产品，换取赞助资源）。
• 行业影响力构建：
  • 担任行业赛事评委（如 “全国电视化妆师大赛” 评审）；
  • 出版专业著作（如《电视台 4K 化妆圣经》，成为新人必读书目）。