一、建立透明化治理结构

1. 股权与管理分离
   • 避免家族成员垄断核心管理岗位，引入外部专业管理者（如具备教育行业经验的职业经理人），负责教学、运营等关键事务，确保决策的专业性和客观性。
   • 家族成员可通过股东会参与重大决策，但日常管理需遵循岗位职责，不越权干预教学或财务流程。
2. 财务独立与公开
   • 聘请独立第三方财务团队，严格区分学校资金与家族私人账户，定期公示财务报告（如学费收支、设备采购、教师薪酬等），接受学员、家长及行业监管部门的监督。
   • 避免通过学校资源为家族谋取私利（如挪用资金、关联交易等），确保每一笔资金用于教学质量提升。